Внутренние кабинеты сотрудников
Заявки, документы, статусы, уведомления, роли, доступы и внутренние сервисы в одном понятном интерфейсе.
Меньше обращений в почту и чаты
IT24.PRO
Разработка под бизнес
Разрабатываем внутренние системы, кабинеты и сервисы под реальные процессы
Помогаем компаниям создать цифровой инструмент там, где готовые системы не закрывают задачу: внутренние кабинеты, клиентские порталы, сервисы заявок, статусы, роли, уведомления, интеграции и контроль.
Что обычно болит
Готовые системы не закрывают процесс
CRM, 1С, Excel и мессенджеры уже используются, но часть работы все равно остается в ручном режиме или живет между системами.
Сотрудники работают через почту и чаты
Запросы, статусы, документы, согласования и внутренние услуги идут через переписки, поэтому задачи теряются и зависят от конкретных людей.
Клиенты и сотрудники постоянно уточняют статусы
Менеджеры и администраторы тратят время на типовые вопросы: где заказ, какой статус, какие документы, что делать дальше.
Нужен сервис под конкретную логику бизнеса
Процесс уже понятен, но типовая коробочная система либо слишком тяжелая, либо требует слишком много компромиссов.
Внутренние кабинеты, порталы и сервисы
Роли, статусы, заявки, уведомления и отчеты
Интеграции с 1С, CRM, ERP, сайтом и API
Что разрабатываем
Не просто интерфейс, а рабочий инструмент для процесса
Разработка нужна не ради “сделать свою систему”. Она нужна, когда бизнесу требуется инструмент, который учитывает его роли, правила, данные, интеграции и реальную ежедневную работу сотрудников.
Клиентские кабинеты
Статусы заказов, документы, оплаты, обращения, уведомления и самообслуживание для клиентов.
Менеджеры меньше отвлекаются на типовые вопросы
Порталы и внутренние сервисы
Сервисы для подразделений: эксплуатация, заявки, согласования, поддержка, склад, логистика, производство или сервис.
Процесс получает цифровой контур
Интеграции с 1С, CRM, ERP и API
Связываем разработанный сервис с текущими системами, чтобы данные не жили отдельно от бизнеса.
Сервис становится частью общей архитектуры
Роли, доступы и статусы
Проектируем, кто что видит, кто за что отвечает, какие действия доступны и где находится задача.
Понятная ответственность
Отчеты и контроль
Добавляем показатели, статусы, выгрузки, контроль просрочек и понятную управленческую картину.
Руководитель видит результат работы сервиса
Кейсы по разработке
Примеры задач, где бизнесу нужен собственный цифровой инструмент
Такие проекты обычно появляются, когда типовые системы уже не закрывают процесс, а ручные обходные решения начинают тормозить работу компании.
Внутренние сервисы для управления объектами
Задача
Управление объектами, эксплуатационными задачами и внутренними обращениями требовало удобных цифровых инструментов для сотрудников и ответственных служб.
Что внедрили
Разработали и интегрировали пользовательские и внутренние сервисы управления: заявки, статусы, роли, уведомления и эксплуатационный контроль.
Результат
Сотрудники получили понятный цифровой канал взаимодействия, а руководители - больше прозрачности по задачам и исполнению.
Ориентир бюджета
1,2–3 млн ₽
Без учета лицензий, оборудования и внешних сервисов
Цифровые сервисы для распределенной компании
Задача
Распределенная структура усложняла доступ сотрудников к сервисам, данным, обращениям и внутренним процессам.
Что внедрили
Внедрили внутренние сервисы и инфраструктурную основу для централизованной работы пользователей, доступа к системам и сопровождения.
Результат
Повысили управляемость распределенной команды, упростили доступ к сервисам и снизили операционные потери между площадками.
Ориентир бюджета
1–2,8 млн ₽
Без учета лицензий, оборудования и внешних сервисов
Инфраструктурная основа для роста бизнеса
Задача
Компания росла, но существующая IT-среда не успевала за количеством пользователей, офисов, учетных систем и операционных процессов.
Что внедрили
Построили масштабируемую IT-инфраструктуру, внедрили корпоративные системы, серверные сервисы, сетевую связность и базовые процессы поддержки.
Результат
Бизнес получил технологическую основу для роста, подключения новых пользователей, площадок и внутренних сервисов.
Ориентир бюджета
1,5–4 млн ₽
Без учета лицензий, оборудования и внешних сервисов
Порядок бюджета
Сколько обычно стоит разработка под бизнес
Итоговая стоимость зависит от количества ролей, экранов, сценариев, интеграций, отчетов, требований к безопасности, надежности и сопровождению.
Прототип / MVP
от 700 тыс. ₽
Первый рабочий контур: роли, базовые сценарии, статусы, простая логика и минимальная интеграция.
Внутренний кабинет или портал
1,2–3 млн ₽
Несколько ролей, заявки, статусы, уведомления, интеграции, отчеты и рабочие сценарии.
Комплексная внутренняя система
от 3 млн ₽
Сложная логика, несколько подразделений, интеграции с учетными системами, аналитика и эксплуатационный контур.
В стоимость обычно не входят лицензии, хостинг, оборудование, платные внешние сервисы, SMS/мессенджер-шлюзы и доработки сторонних систем.
Как работаем
Сначала процесс и MVP, потом большая система
01
Разбираем бизнес-процесс: кто участвует, какие действия выполняются вручную и где теряются данные.
02
Определяем роли, сценарии, статусы, права доступа, уведомления и требования к отчетности.
03
Проектируем первый полезный контур, чтобы не начинать с большой и дорогой системы сразу.
04
Описываем интеграции с 1С, CRM, ERP, сайтом, API или другими внутренними сервисами.
05
Разрабатываем и внедряем решение по этапам, проверяя работу на реальных сценариях.
06
Передаем рекомендации по сопровождению, развитию, безопасности и дальнейшей автоматизации.
Главный принцип
Не начинаем с “давайте разработаем всё”, если можно запустить первый полезный контур
Большая система без проверки процесса может стать дорогим долгостроем. Поэтому сначала выделяем ядро задачи, запускаем рабочий контур, проверяем пользу и только потом расширяем функциональность.
MVP
Роли и доступы
Интеграции
Статусы
Отчеты
Развитие по этапам
Смежные направления
Разработка сильнее работает, когда понятны процесс, интеграции и инфраструктура
Перед разработкой часто нужно описать процесс, понять источники данных, спроектировать интеграции и убедиться, что инфраструктура выдержит новый сервис.
Автоматизация процессов
Перед разработкой важно понять маршрут процесса, роли, статусы и контроль исполнения.
Интеграция бизнес-систем
Внутренний сервис почти всегда нужно связать с 1С, CRM, ERP, сайтом или API.
IT-инфраструктура
Надежная инфраструктура нужна, чтобы сервис стабильно работал и масштабировался.
Первый шаг
Начните с короткого разбора идеи или процесса
Расскажите, какой сервис нужен: внутренний кабинет, клиентский портал, система заявок, автоматизация отдела, интеграция с 1С или отдельный инструмент под бизнес-процесс. Мы подскажем, с чего разумно начать.
Разберем задачу и пользователей
Выделим первый полезный контур
Определим интеграции
Оценим порядок бюджета
Проекты и результаты
Смотрите кейсы по разработке, автоматизации и инфраструктуре
На странице проектов собраны примеры задач, внедрения, результата и ориентиров бюджета по разным направлениям.